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市场化发展-新大正完成了由主营住宅物业服务向主营公共物业的转变

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公開資料表明,近年來,新大正完成了由主營住宅物業服務向主營公共物業的轉變,打造了學校物業、航空物業、辦公物業、公共物業和商住物業五大綜合產品,根據物業的不同屬性,提供專業化的物業管理服務。

中信建投證券12月3日發佈的新大正研報認為,新大正深耕重慶及周邊省份市場,非住宅類物業收入及在管面積佔比均超過86%。公司在機關類、學校類、機場類等非住宅物業板塊上市場化拓展能力強,優質重點項目獲取能力突出。

眾所周知,國內絕大多數物業管理公司都是房地產公司下屬企業,在業務方面有開發商支撐,拓展業務相對容易。如龍湖物業、金科物業,就分別依靠知名房地產企業龍湖集團和金科集團,發展成為了重慶排名前兩位的物業服務企業。

天風證券發佈的新大正研報評價:新大正深耕公共物業領域,市場化運營能力行業領先。其公共物業中的機場物業項目,近年來發展迅猛,有望成為拉動公司業績高速增長、拓展全國布局的引擎。

作為第三方獨立運行的物業公司,新大正此番成功登陸A股實屬不易。

近年來,新大正大規模運用機械化作業,以提升勞動效率、降低物業服務成本。目前,其管理的高校和機場已在保潔方面全面實現機械化。新大正還結合機器與軟件開發、數據分析等方式,開發出了特有的公共空間智慧清潔服務模式。

業內人士認為,這主要得益於新大正依靠差異化市場策略和專業化、標準化、機械化和智慧化等服務,構建起了核心競爭力。

譬如,其細分了學校、航空、場館、辦公、園區、公共、醫養、市政、住宅、商業十大專業產品,並在公共場館、學校和航空等細分領域形成了全行業領先優勢。

而獨立第三方物業公司則是沒有開發商支撐、完全市場化的物業企業,需要通過獨立面對市場、獨立尋找業務謀求發展。

原標題:新大正為何能成為重慶物業「第一股」

該公司還設立了保潔、保安、設施、餐飲、商管五大專業公司,承接專項物業服務業務;成立了「企業標準化研究院」,開發了項目全面質量管理模型。在此基礎上,新大正還引入新技術、新設備應用,發佈了企業五大業態物業服務標準。其中,商務樓宇和高校的物業管理標準已成為重慶市的地方標準。

新大正為何能夠實現穩步發展,並成為重慶物業「第一股」?

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