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发展打造-中国太保寿险将在新周期中着力打造三大新动能

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面向未來,中國太保壽險將着力構建新型商業組織模式,加快新技術的創新和迭代,打造敏捷型組織,建立智慧化的運營模式,全面推動提質增效,開創高質量發展新局面。

加快打造三大新動能為將「三個聚焦」有效落地,中國太保壽險將在新周期中着力打造三大新動能,全面加快高質量發展。一是推動營銷隊伍結構升級,通過加強體系性推動,強化培訓和銷售支持,實現量穩質優,持續優化隊伍結構。二是以客戶生態圈建設促進服務增值,豐富服務供給,凸顯「太保服務」品牌,立足「太保家園」,打造「保險+健康+養老」生態圈,協同保險主業,探索新增長點。三是強化全流程科技賦能,以人工智能和大數據等新技術為驅動,加強科技賦能,升級智能核保、智能理賠、智能客服等營運服務全流程,全面提升客戶服務體驗和營運效能。

作為中國太保旗下的重要子公司,中國太保壽險也呈現出嶄新的面貌,公司領導班子經歷了「新老交替」,新班子成員年富力強、行業背景深厚,在各自專業領域經驗豐富。中國太保壽險黨委書記、總經理潘艷紅表示,當前行業已經步入以高質量發展為主線的新周期,中國太保壽險將在集團轉型2.0的戰略引領下,深入實施「三個聚焦」,加快打造三大新動能,着力建設三支關鍵隊伍,努力成為行業新周期的轉型標杆。

10月31日,中國太保首次在上海南外灘新總部大樓舉行資本市場開放日,中國太保壽險新班子自成立三個月以來首次集體亮相,暢談壽險公司新周期下的新戰略,以及個人業務發展的新舉措,成為本次活動關注的焦點。資本市場反響積極,線上線下共有近兩百位券商分析師以及機構投資者參加活動。

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深入實施「三個聚焦」在轉型1.0階段,中國太保壽險在業內率先提出了聚焦營銷、聚焦期繳的「兩個聚焦」發展策略,推動業務結構優化,打造大個險經營格局,奠定了良好的隊伍和幹部基礎,獲得了來自業內外的廣泛認可。轉型2.0是轉型1.0的延續和升華,在新的內外部形勢下,公司將深入實施「三個聚焦」戰略,以聚焦價值為方向,堅持價值可持續增長不動搖;以聚焦隊伍為內核,堅持走高質量的人力發展之路;以聚焦賦能為支撐,為高質量發展加油續航。

在資本市場開放日活動的前一天,中國太保剛剛披露了三季報,數據顯示中國太保前三季度經營業績表現穩健,綜合實力進一步增強,共計實現保險業務收入2,868.17億元,同比增長7.7%;集團歸母凈利潤同比大增80.2%,達到229.14億元。圍繞核心業務、新領域布局和組織健康,中國太保持續推動15個轉型項目,面向未來的長期能力正在不斷提升。

着力建設三支關鍵隊伍中國太保壽險將實施隊伍分層分類畫像與精細管理,着力建設三支關鍵隊伍。一是做大核心人力,在分層分類的基礎上,建設一支具備專業能力、收入穩定、能長期留存的核心隊伍,為穩固大盤提供有力支撐。二是做強頂尖績優,面向高凈值客戶市場,培育一批卓越的作戰尖兵,具備定製保險綜合解決方案的專業能力,在營銷隊伍中發揮示範引領作用。三是培育新生代,打造90後年輕化隊伍,順應新生代客群和隊伍建設的需要,奠定可持續發展的基礎。

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